A compra do LinkedIn pela Microsoft por US$ 26 bilhões pode ajudar a dona do Windows a avançar em um segmento em que ela tenta, há anos, ganhar mais relevância no Brasil: o dos sistemas de gestão para empresas. A companhia é dona do Dynamics, um programa que funciona nos moldes de produtos da alemã SAP, da americana Salesforce e da brasileira Totvs.
Ref.: Jornal Valor 14/06/2016 às 05h00
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Muitas vezes sua empresa se encontra em processo de expansão dos negócios, gerando a necessidade de um software de última geração de Gestão Financeira, com recursos de integração nativa com pacote Office e Microsoft CRM, opção multi-moeda e solução completa Fiscal para o Brasil, como é o caso do líder mundial de ERP, o Microsoft Dynamics NAV.
Nessa situação o gestor pode ter dúvidas quanto ao passos que estão envolvidos na seleção do ERP. Em outras situações, a empresa apenas não está satisfeita com o ERP atual, mas não domina as etapas da migração. Exatamente para sanar as eventuais dúvidas, a Fênix Sistemas e Consultoria apresenta nesse blog os passos típicos envolvidos na implantação do ERP Microsoft Dynamics NAV: 1) Apresentação Inicial do Produto e Alinhamento de Expectativas 2) Levantamento de Requisitos 3) Apresentação de Escopo e Investimento 4) Aprovação do Projeto 5) Início dos Trabalhos 6) Implantação do Dynamics NAV, com metodologia SureStep 7) Encerramento do Projeto |
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Julho 2020
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